五、產(chǎn)品分析　　5.1產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)圖　　 　　5.2產(chǎn)品版本更新路線　　2015.8.18——2015.10.26　　那時(shí)候游戲還叫《英雄戰(zhàn)跡》，詳細(xì)的游戲情況不可考，只知道是主打3V3和闖關(guān)、冒險(xiǎn)、養(yǎng)成等模式，界面長(zhǎng)這樣，總之被《全民超神》各方面碾壓，最終回爐重造。

另外，價(jià)格、采購(gòu)成本都是企業(yè)的核心機(jī)密，不能輕易讓同行等知曉。但如果我們做個(gè)B2B平臺(tái)，能夠把中小企業(yè)的需求聚集起來，那么我們也可以去以同樣的價(jià)格包船，這就是我們讓中小企業(yè)無限接近了沃爾瑪包船的待遇。

  嘉御基金創(chuàng)始人衛(wèi)哲演講時(shí)臺(tái)下認(rèn)真的場(chǎng)景總結(jié)五點(diǎn)本質(zhì)講完，我總結(jié)一句，這句話就是馬云給阿里巴巴定的使命：讓天下沒有難做的生意。中小企業(yè)不會(huì)在乎“協(xié)同”，夫妻老婆店也不需要用釘釘。做了平臺(tái)，又覺得要維持三公原則，做了平臺(tái)再做自營(yíng)就是既做運(yùn)動(dòng)員又做裁判員，怕引起誤會(huì)。

它真的不能解放全人類，而只能在同行業(yè)，或者同一個(gè)地區(qū)內(nèi)，讓一部分企業(yè)跟著你先富起來。現(xiàn)在很多對(duì)供應(yīng)鏈金融的理解是不對(duì)的，以為你買你賣有賬期就是供應(yīng)鏈金融，但實(shí)際上這只是供應(yīng)的一個(gè)環(huán)，而不是一條鏈。

第二種是做“貨金融”。

但是他天天來商人社區(qū)是有可能的，甚至是必須的啊。如在零售行業(yè)，渠道就是萬達(dá)廣場(chǎng)，品牌就是優(yōu)衣庫(kù)，自媒體就是沒品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。

我自己也想過能不能我也開一門課，199，然后招收100個(gè)人也可以。我覺得其實(shí)，如果我們算一個(gè)新媒體，其實(shí)也一直在做轉(zhuǎn)型。

“當(dāng)渠道溢價(jià)和流量紅利消失的時(shí)候，只有通過產(chǎn)品、用戶跟商戶連接，才會(huì)尋找出新的商業(yè)模式。傳統(tǒng)媒體人有太多的固有思維，到現(xiàn)在還沒有產(chǎn)品化的概念。